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Führungskraft für Führungskräfte: Die besten Methoden & Techniken lernen für Mitarbeiterführung

Als Führungskraft wissen Sie schon heute, dass Sie allein der Spitzenplatz in der Unternehmenshierarchie nicht automatisch zu einer guten Führungspersönlichkeit macht. Je besser Sie die Vielzahl der notwendigen Rollen als Innovator, Organisator, Change-Manager, Teamleader und Personalentwickler ausfüllen, desto erfolgreicher werden Sie Ihre Führungsarbeit leisten können und damit essenziell zum Unternehmenserfolg oder – misserfolg beitragen. Denn die Führungskräfte eines Unternehmens sind letztendlich entscheidend dafür, ob ein Unternehmen nur kurzfristig lebensfähig ist oder langfristig überlebensfähig bleibt. Sich nicht von den kommenden Herausforderungen überraschen zu lassen, sondern aktiv die Zukunft rund um Ihren Verantwortungsbereich zu gestalten – das macht aus Ihnen eine gute erfolgreiche Führungskraft.

Erst durch den klugen Einsatz und die richtige Anwendung von Führungswerkzeugen wird aus Ihrem Wissen und Talent, das, was in der Praxis zählt Effekte, Ergebnisse & Erfolge.

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Podcast by Stefan Schulik

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  • 15.10.2019
    13 MB
    16:16
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    #044: Menschliches Führen zwischen authentisch und Rolle spielen

    Führen Sie authentisch? Sind Sie sich ihrer Rolle bewusst? Verstellen Sie sich manchmal, weil es erwartet wird? Erfahren Sie, welche Impulse es zu Ihrem Rollenverhalten als Führungskraft geben kann. Hören Sie, wie anspruchsvoll es ist, zwischen Rolle ausfüllen und authentisch sein, zu wählen.

    Meine Bitte: Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat, hinterlassen Sie bitte eine 5-Sterne-Bewertung, ein Feedback auf iTunes und abonnieren Sie diesen Podcast „FührungsKRAFT für Führungskräfte“.

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  • 08.10.2019
    12 MB
    14:59
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    #043: Menschliches Führen zwischen Lokomotion und Kohäsion

    Um menschliches Leadership praktizieren zu können, brauchen wir verschiedene Führungsfähigkeiten. Sie zu kennen, daran zu arbeiten hilft dabei. Dieser Podcast gibt zwei weitere, wertvolle Impulse, um einen fast unerreichbaren Anspruch an sich und seine Mitarbeiterführung beginnen zu realisieren.

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  • 01.10.2019
    13 MB
    15:31
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    #042: Menschliches Führen zwischen Nähe und Distanz

    Bin ich als Führungskraft nah genug an meinen Mitarbeitern dran? Habe ich die erforderliche Distanz, um unternehmerische Entscheidungen trotz unvermeidlicher Nachteile für meinen Mitarbeiter umzusetzen? Wie menschlich soll oder darf ich sein. Der Anspruch an Menschlichkeit bei der Mitarbeiterführung ist so selbstverständlich wie unerreichbar – hier ein paar wertvolle Impulse.

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  • 24.09.2019
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    15:22
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    #041: Menschliches Führen praktizieren

    Wer will nicht „menschlich“ geführt werden! Aber was ist denn menschlich? Wer sagt denn, dass eine Entscheidung, ein Verhalten, eine Aussage unmenschlich war? Wie kann ich mich als Führungskraft dafür sensibilisieren und was muss ich tun, damit ich diesem Anspruch gerecht werden kann?

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  • 17.09.2019
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    17:14
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    #040: Zielerreichung verfehlt - Kritik am Mitarbeiter?

    Wenn Mitarbeiter ihre Ziele nicht erreichen, kann das ganz schnell zu einem Bumerang für die verantwortliche Führungskraft werden. Hören Sie hier, warum das so ist. Lernen Sie die Stolpersteine kennen, um sie zu vermeiden. Denn gute Führungskräfte braucht das Land.

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  • 10.09.2019
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    16:30
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    #039: Führen mit Zielen – Teil 2.

    Ziele sind vorausgedachte Ergebnisse. Die Kunst Ziele zu finden, diese zu formulieren, richtig an den Mann zu bringen und dadurch das Unternehmen weiter zu entwickeln, die Abteilung mit diesem Führungs-Instrument zu führen, verschafft uns als Führungskräfte Zeit zum Führen und produziert Erfolge, die Sie und ihre Mitarbeiter nicht missen wollen.

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  • 03.09.2019
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    13:40
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    #038: Führen mit Zielen – Teil 1.

    Ziele sind vorausgedachte Ergebnisse. Die Kunst Ziele zu finden, diese zu formulieren, richtig an den Mann zu bringen und dadurch das Unternehmen weiter zu entwickeln, die Abteilung mit diesem Führungs-Instrument zu führen, verschafft uns als Führungskräfte Zeit zum Führen und produziert Erfolge, die Sie und ihre Mitarbeiter nicht missen wollen.

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  • 27.08.2019
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    13:18
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    #037: Führen in unbekanntem Umfeld – Teil 2.

    Zweiter Teil von: Was wir als Führungskräfte von meinem Urlaub in Irland lernen können. Sie erhalten drei tolle Tipps, die durch dieser Reise entstanden sind. Es sind lustige Erfahrungen gepaart mit hohen Anforderungen an eine gute Führungskraft. Sie erhöhen mit diesem Führungswissen und deren Umsetzung ihre Führungskompetenz.

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  • 20.08.2019
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    12:46
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    #036: Führen in unbekanntem Umfeld – Teil 1.

    Was wir als Führungskräfte von meinem Urlaub in Irland lernen können. Sie erhalten drei tolle Tipps, die durch dieser Reise entstanden sind. Es sind lustige Erfahrungen gepaart mit hohen Anforderungen an eine gute Führungskraft. Sie erhöhen mit dem Führungswissen und deren Umsetzung ihre Führungskompetenz.

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  • 30.07.2019
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    21:03
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    #035: Zehn Tipps - was gute Führungskräfte ausmacht – Teil 2.

    Was macht gute Führung wirklich aus? Was müssen sie alles mitbringen, haben und tun, um als erfolgreiche Führungskraft zu gelten. Das erfahren Sie in dieser Podcast Episode. Sie finden hier den zweiten Teil der 10 Tipps zum Check ihrer Führungskompetenz. Seien Sie gespannt, was bei Ihnen rauskommt.

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  • 23.07.2019
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    16:24
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    #034: Zehn Tipps - was gute Führungskräfte ausmacht – Teil 1.

    Was macht Führungskräfte zu guten und erfolgreichen Führungskräften? Was müssen sie mitbringen, haben und tun, um als erfolgreiche Führungskräfte zu gelten. Das erfahren Sie in diesem und dem nächsten Podcast. Sie erhalten zehn Tipps zum Check ihrer Führungskompetenz für Sie selbst.

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  • 16.07.2019
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    #033: Zuhören lernen: 6 praktische Tipps für besseres Zuhören

    Was brauchen Sie, um gut zuhören zu können. Da fangen sie am besten bei sich selbst an – nicht bei Ihrem Gesprächspartner. Wenn Führungskräfte sagen: „Ich versteh Sie nicht. Sie verhalten sich komisch. Sie machen da was falsch.“ – dann ist höchste Eisenbahn. Lernen Sie mit diesen 6 einfachen Tipps, solche Aussagen zu vermeiden und zu einem guten Zuhörer zu werden.

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  • 09.07.2019
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    #032: Wie sie einfach lernen, aktiv zuzuhören

    Richtig zuhören können, ist eine sehr unterschätzte Führungs-Fähigkeit. Wer zuhören kann, vermeidet Probleme, lässt Konflikte schwinden. Wer zuhört, gibt ohne groß zu reden, dem anderen Wertschätzung. Wer zuhört, wir schlauer. Aber wie macht man das gut? Zuhören hat unterschiedliche Qualitätsstufen. Diese werden hier systematisch aufgezeigt. Also, lernen Sie gut zuhören.

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  • 02.07.2019
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    #031: Zehn Tipps Nein zu sagen - Zeitmanagement

    Hören Sie zehn verschiedene Arten, wie Sie Aufgaben fair und anständig ablehnen – ohne Stress mit Ihrem Chef zu bekommen. Sie wollen Ihr Zeitmanagement im Griff haben, dann müssen Sie bei sich beginnen. Streichen Sie das „Dauer-Ja“ aus Ihrem Wortschatz und Sie haben Zeit für das Wesentliche um als Führungskraft seine Ziele zügig zu erreichen.

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  • 25.06.2019
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    #030: Richtig Nein Sagen, lernen Sie Nein sagen - Zeitmanagement

    Tun Sie sich auch schwer, Menschen in Ihrem Umfeld einen Korb zu geben – einfach NEIN zu sagen. Und wenn dann noch ihr Vorgesetzter ihnen weitere Arbeit aufhalsen will, obwohl Sie genug zu tun haben, sagen Sie leider doch „JA“ und meinen innerlich „Nein“. Sie trauen sich das aber nicht, das Zauberwort auszusprechen. Wie Sie das ändern können, erfahren Sie hier.

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  • 18.06.2019
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    #029: Kündigungsgründe Arbeitgeber – Teil 2.

    Warum kündigt ein Arbeitgeber einem Mitarbeiter? Was sind die wahren Kündigungsgründe. Die sagt man nicht immer dem Mitarbeiter ins Gesicht. Diese Gründe sind arbeitsrechtlich nicht durchsetzbar, aber trotzdem unausgesprochen vorhanden. Hier erfahren Sie, wie Chefs denken. Es ist gut zu wissen und beugt unangenehme Mitarbeitergesprächen und deren Konsequenzen vor.

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  • 11.06.2019
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    #028: Kündigungsgründe Arbeitgeber – Teil 1.

    Was sind die wahren Kündigungsgründe aus Sicht der Arbeitgeber. Diese Gründe sind arbeitsrechtlich nicht durchsetzbar, aber trotzdem unausgesprochen vorhanden. Hier erfahren Sie, wie Chefs denken. Es ist gut zu wissen und beugt unangenehme Mitarbeitergesprächen und deren Konsequenzen vor.

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  • 04.06.2019
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    #027: Kündigungsgründe des Mitarbeiters – Teil 2.

    Wenn Führungskräfte wissen, warum ihre Mitarbeiter gehen, ist das zwar schon zu spät, aber man kann daraus für die Zukunft was lernen. Und das sollten gute Führungskräfte immer. Erfahren Sie hier die Hintergründe, warum Mitarbeiter dem aktuellen Arbeitgeber verlassen. Oft sind es Führungsfehler, die begangen wurden.

    Meine Bitte: Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat, hinterlassen Sie bitte eine 5-Sterne-Bewertung, ein Feedback auf iTunes und abonnieren Sie diesen Podcast „FührungsKRAFT für Führungskräfte“.

    Zeitinvestition: Maximal 2 Minuten. Dadurch helfen Sie mir, den Podcast stetig zu verbessern und Ihnen die Inhalte zu liefern, die Sie sich wünschen.

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  • 28.05.2019
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    #026: Kündigungsgründe des Arbeitnehmer – Teil 1.

    Erfahren Sie hier die Hintergründe, warum Arbeitnehmer dem aktuellen Arbeitgeber verlassen. Oft sind es Führungsfehler, die begangen wurden. Wenn Führungskräfte wissen, warum ihre Angestellten das Unternehmen verlassen, ist das zwar schon zu spät, aber man kann daraus für die Zukunft vieles lernen. Und das sollten gute Führungskräfte tunlichst tun.

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  • 21.05.2019
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    #025: Erfolgreiche Führungskräfte machen

    Führungskräfte sollen Leader sein, Mitarbeiter motivieren, zielstrebig und freundlich sein. Sie haben eine hohe soziale Kompetenz, haben Vorbildfunktion. Aber wie kommt man dorthin, um dieses gute Führungszeugnis zu erhalten. Hier erfahren Sie, in meiner Jubiläumsausgabe, was Sie dafür tun müssen.

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  • 14.05.2019
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    #024: Empathische Führungskraft – Eigenschaft für Ihren Erfolg

    Führungskräfte brauchen Durchsetzungsstärke, Energie, Leistung, Schlüsselfähigkeiten und Kompetenz. Hier erfahren Sie etwas über eine eher vergessene Führungseigenschaft, die Wunder bewirken kann.

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  • 07.05.2019
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    #023: Führen in schwungvollen Zeiten

    Das Wirtschaftswachstum erhält einen Dämpfer, ganz schnell entsteht eine Krise. Wie führen wir in schwierigen Zeiten? Was macht diese unangenehme Situation mit uns als Führungskraft? Wie sollten wir uns verhalten. Was brauchen wir, um aus der Krise gestärkt hervorzugehen – oder zu mindestens nicht untergegangen zu sein. Hier einige konkrete Praxistipps.

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  • 30.04.2019
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    #022: Führen in schwierigen Zeiten (Krise)

    Das Wirtschaftswachstum erhält einen Dämpfer, ganz schnell entsteht eine Krise. Wie führen wir in schwierigen Zeiten? Was macht diese unangenehme Situation mit uns als Führungskraft? Wie sollten wir uns verhalten. Was brauchen wir, um aus der Krise gestärkt hervorzugehen – oder zu mindestens nicht untergegangen zu sein. Hier einige konkrete Praxistipps.

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  • 23.04.2019
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    #021: 10 Fragen, die die besten Mitarbeiter halten – Teil 2.

    Zweiter Teil zu den zehn Fragen, die es in sich haben. Er geht um deren Beantwortung aus Sicht der Führungskraft, damit Sie alles dafür getan haben, um die besten Mitarbeiter zu halten und an ihr Unternehmen langfristig zu binden und als attraktiver Arbeitsgeber wahr genommen zu werden.

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  • 16.04.2019
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    #020: 10 Fragen, die die besten Mitarbeiter halten – Teil 1.

    Wie entsteht Mitarbeiterbindung? Welche Rahmenbedingungen braucht es, um den Sinn der Arbeit zu erkennen, die Leistungsfähigkeit hoch zu halten und was braucht´s, dass Mitarbeiter morgens gerne zur Arbeit kommen. 10 Fragen, die helfen, dieses zu ermöglichen.

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  • 09.04.2019
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    #019: 12 Tipps zur Mitarbeitermotivation - Teil 2.

    Wie entsteht Mitarbeitermotivation? Wie kann ich meine Mitarbeiter motivieren? Was tue ich, wenn meine Mitarbeiter keine Lust auf Arbeit haben. 12 Tipps, was Sie als Führungskraft dazu beitragen können, damit die Leistungsmotivation des Mitarbeiters hoch ist und das Ergebnis sich sehen lassen kann.

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  • 02.04.2019
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    #018: 12 Tipps zur Mitarbeitermotivation - Teil 1.

    Wie entsteht Mitarbeitermotivation? Wie kann ich meine Mitarbeiter motivieren? Was tue ich, wenn meine Mitarbeiter keine Lust auf Arbeit haben. 12 Tipps, was Sie als Führungskraft dazu beitragen können, damit die Leistungsmotivation des Mitarbeiters hoch ist und das Ergebnis sich sehen lassen kann.

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  • 26.03.2019
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    #017: Motivieren Sie ihre Führungskräfte

    Wie motiviere ich eigentlich meine Führungskräfte, meine Abteilungsleiter oder Gruppenleiter. Was muss ich als Vorgesetzter tun, um als guter Chef zu gelten und meine Mitarbeiter zu motivieren. Am besten, Sie machen „nix“ – und hier verrate ich Ihnen warum das zur Motivation des Mitarbeiters beiträgt.

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  • 19.03.2019
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    #016: Das Mitarbeiter-Jahresgespräch nachbereiten

    Was muss ich als Führungskraft tun, um ein gutes Mitarbeitergespräch zu gestalten. Wie soll es ablaufen und wie setzte ich die richtigen Schwerpunkte. Gibt es einen roten Faden. Nutzen Sie die Kraft dieses Mitarbeitergespräches. Sie erhalten dadurch Zeit zum Führen und entfalten das volle Mitarbeiter-Potential.

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  • 12.03.2019
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    #015: Das Mitarbeiter-Jahresgespräch durchführen, so gelingt es!

    Was muss ich als Führungskraft tun, um ein gutes Mitarbeitergespräch zu gestalten. Wie soll es ablaufen und wie setzte ich die richtigen Schwerpunkte. Gibt es einen roten Faden. Nutzen Sie die Kraft dieses Mitarbeitergespräches. Sie erhalten dadurch Zeit zum Führen und entfalten das volle Mitarbeiter-Potential.

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  • 05.03.2019
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    #014: Das Mitarbeiter-Jahresgespräch vorbereiten

    Was muss ich als Führungskraft tun, um ein gutes Mitarbeitergespräch zu gestalten. Wie soll es ablaufen und wie setzte ich die richtigen Schwerpunkte. Gibt es einen roten Faden. Nutzen Sie die Kraft dieses Mitarbeitergespräches. Sie erhalten dadurch Zeit zum Führen und entfalten das volle Mitarbeiter-Potential.

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  • 26.02.2019
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    #013: Das Mitarbeiter-Jahresgespräch – eine gute Basis

    Alle Jahre wieder – diese unangenehmen Mitarbeitergespräche. Führungskräfte müssen diese terminieren, Mitarbeiter beurteilen, kommunizieren, sogar sich noch vorbereiten – das alles braucht Zeit, sind fast schon lästig. Die Personalabteilung macht Druck und pocht darauf. Wir als Führungskräfte sind gezwungen, diese Gespräche auch noch zu führen. Mit dieser Einstellung vergeuden wir wertvolles Mitarbeiter-Potential.

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  • 19.02.2019
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    #012: Führungsstil trifft Reifegrad – ein einfaches aber wirkungsvolles Modell

    Haben Sie den richtigen Führungsstil drauf? Was muss ich tun, um den richtigen Führungsstil anzuwenden? Was ist ein Reifegrad eines Mitarbeiters? Was heißt das für mich als Führungskraft. Sie erhalten ein einfaches und sehr praktikables Modell, das sofort anwendbar ist, ohne Schnörkel, ohne wissenschaftliche Hintergründe – eins das sich in der Praxis gut bewährt hat.

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  • 12.02.2019
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    #011: Situativer Führungsstil – ein Alibi-Führungsstil | Mitarbeiterführung

    Haben Sie den richtigen Führungsstil drauf? Was muss ich tun, um den richtigen Führungsstil anzuwenden? Was ist “mein” präferierter Führungsstil? Was heißt eigentlich “Situatives Führen” Sie erhalten ein einfaches und sehr praktikables Modell, das sofort anwendbar ist, ohne Schnörkel, ohne wissenschaftliche Hintergründe – eins das sich in der Praxis gut bewährt hat.

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  • 05.02.2019
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    #010: Wollen Sie als Führungskraft authentisch sein?

    Authentisch – was meinen wir damit? Glaubwürdig, zuverlässig, unverfälscht und wahrhaftig – Sind wir das? Wollen wir das überhaupt? Ist ihr Selbstbild mit dem Fremdbild kongruent? Sind sie echt oder verstellen Sie sich? Wie ist das mit der persönlichen Veränderungsbereitschaft?

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  • 29.01.2019
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    #009: Die ideale Führungskraft, ein fantastischer Wunsch!

    Führungskräfte sind zu bedauern, denn sie haben es nicht leicht. Sie sollen hart arbeiten, Erfolge produzieren, Ziele konsequent verfolgen und positive Ergebnisse abliefern.

    Führungskräfte sind zu bedauern, denn sie haben es nicht leicht. Sie sollen einfühlsam, sozial und empathisch sein, sollen Freude ausstrahlen, Vorbild sein und andere begeistern – eben die ideale Führungskraft, die alles kann. Von der Kluft zwischen Sollprofil und Realität.

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  • 22.01.2019
    10 MB
    12:12
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    #008: Kritisieren von Mitarbeitern - Viele Kritikgespräche verfehlen ihre Wirkung

    Wenn Menschen kritisiert werden, reagieren sie sehr unterschiedlich. Sie sind eingeschnappt, unzufrieden, machen Dienst nach Vorschrift, sind unmotiviert, stecken andere mit ihrer schlechten Laune an. Manche hingegen wollen beweisen, dass sie es besser hinkriegen, sind konstruktiv, zeigen, was in ihnen steckt, kommen zur Überzeugung, dass das nicht mehr passieren darf, sind motiviert. Aber wie kritisiere ich als Führungskraft meine Mitarbeiter richtig, ohne sie zu demotivieren?

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  • 15.01.2019
    7 MB
    09:04
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    #007: Loben Sie Ihre Mitarbeiter

    Wir alle freuen uns über ein aufrichtiges Lob. Wann wurden Sie das letzte Mal von Ihrem Chef gelobt? Warum tun das Chefs selten? Wann haben Sie das letzte Mal einen Ihrer Mitarbeiter gelobt? Was muss beachtet werden, wenn wir Mitarbeiter loben? Da kann ganz schnell gut gemeintes Lob Probleme nach sich ziehen. Und die wollen tunlichst wir vermeiden.

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  • 08.01.2019
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    08:32
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    #006: Delegieren - aber was? Podcast-Impluse für Führungskräfte

    Delegieren – aber was? Ich habe so viele todos auf meiner Liste, ich bin im Führungshamsterrad. Ich weiß nicht, wo mir der Kopf steht. Wie soll ich das nur schaffen. Ich habe keine Zeit. Und wenn ich etwas delegiere, kommt es einige Zeit später wieder zurück und ich muss es doch selber machen, weil es nicht so ist, wie ich es brauche. Delegieren hört sich einfach an, aber welche Aufgaben soll ich abgeben, andere machen lassen?

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  • 01.01.2019
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    13:12
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    #005: Die Güte der Entscheidung. Was ist eine gute Entscheidung?

    Heute möchte ich mich mit Ihnen über eine einfache Frage unterhalten. Die Frage ist einfach – die Antwort – entscheiden Sie selbst – am Ende vom Podcast. Die Frage mit der wir uns beschäftigen ist, was ist eine gute Entscheidung. Wie treffe ich denn eine gute Entscheidung. Was mache ich denn das fest? Was ist die Güte der Entscheidung? Wie kann man das messen? Wie kann man sich daran orientieren als Führungskraft – auch ethisch? Wie begründe ich selbst für mich, wenn ich vor dem Spiegel stehe – ist es eine gute Entscheidung, die auf mich zukommt – die ich treffen muss oder die treffen musste. Ein paar Impulse dazu, wie man die Belastbarkeit einer guten Entscheidung verifiziert kann – ganz für sich persönlich.

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  • 25.12.2018
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    12:54
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    #004: Was macht eine gute FührungsKRAFT aus?

    Führungsfrage – sind Sie ein guter Chef?

    Wenn ich diese Frage stelle, bekomme ich Antworten wie: Ja eine Führungskraft, muss freundlich, fair, innovativ sein, muss nett sein, begeistert sein, ein Vorbild sein, muss Kritikfähig sein, muss gerecht sein, flexibel sein, muss Bescheidenheit haben, zielstrebig sein, Mitgefühl haben. Ja – und so könnten wir die Latte an Beschreibungen für die Eigenschaften einer Führungskraft beinahe endlos fortführen.

    In einem meiner letzten Podcasts habe ich es formuliert, dass es genau die Führungskraft gibt es gar nicht. Diese Führungskraft, die all diesen Erwartungen gerecht wird, die all diesen Beschreibungen Rechnung trägt – sie gibt es nicht. Und doch wird es immer wieder genannt, wenn es darum geht zu erklären, warum ist mein Chef/mein Vorgesetzter ein guter Chef.

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  • 17.12.2018
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    10:16
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    #003: Hemmnisse der guten Führung - Podcast-Impulse von Stefan Schulik

    Führungsfrage: Gute Führung

    Da gibt es aus meiner Erfahrung heraus viele Grundmuster, Haltungen und Meinungen zu einer Führungskraft. Das sind Meinungen meist von unseren Vorgesetzten, Chefs, Kollegen und meist auch von Mitarbeitern wo man sagen kann, dass hemmt mich meine Führungsarbeit gut auszufüllen.

    Gute Führung: Was macht sie aus?

    Die erste Aussage hierzu ist schon sehr weitläufig und sehr treffend, denn sie hat folgenden Charakter. Auf die Frage an Menschen: Was macht eine gute Führungskraft aus – wie muss sie sein? Bekommt man Aussagen wie „ja, mein Chef – mein Vorgesetzter muss fair sein, freundlich sein, nett sein, zuvorkommend sein, muss zuhören können – er muss Dieses und Jenes – da kommen viele, viele Faktoren dazu.

    Was macht sie aus? Die ideale Führungskraft

    Wenn man das alles mal zusammenfassen würde, sei es – ich frage auch einmal meine Studenten an den verschiedenen Studiengängen an der Hochschule – und da kommt das schon her – es ist uns irgendwie auf den Weg gegeben, in die Erziehung mit reingepackt – die Aussage nämlich: Es gibt die ideale Führungskraft. Und da fängt aus meiner Sicht das Problem schon an. Sie gibt es nicht, die ideale Führungskraft. Und je mehr wir uns an den Idealen einer Führungskraft orientieren – fair, offen, direkt, kommunikativ, freundlich, konsequent, entscheidungsfreudig – all diese Prädikate – die ohne Frage wichtig sind, um eine gute Führungskraft zu sein, fängt aber das Problem genau dort an, dass wir meinen, solche Menschen sollte es geben und es gibt eben eher selten.

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  • 14.12.2018
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    13:53
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    #002: Was heißt eigentlich „Führen“ im Unternehmen

    Führung übernehmen

    Ja – wir brauchen Menschen die Führung übernehmen – aber auch Menschen die managen können. Zu welchen Menschen gehören Sie? Eine Definition gefällig? Bitte googlen sie eine – ich bin nicht der Maßstab für Definitionen, aber ich kann ihnen dazu einige wertvolle Impulse geben und die Antwort vorab schon und, um die Katze aus dem Sack zu lassen: Ja wir brauchen beides. Wir brauchen sowohl die Leute die Führung übernehmen, Leadership entstehen lassen und wir brauchen auch die Manager. Die, die das Ganze auch umsetzen können. Beides ist also erforderlich. Man könnte es also zusammenfassen unter dem Aspekt: Management ist ein Handwerk und Führung ist eine Haltung.

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  • 11.12.2018
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    06:37
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    #001: FührungsKRAFT für Führungskräfte - Führungscoach Stefan Schulik

    Guten Tag, Grüß Gott und ein herzliches Hallo.

    Schön, dass Sie hier sind. Ich bin Stefan Schulik, Gründer und Inhaber der Schulik Management Beratung mit Sitz in Villingen-Schwenningen. Ich habe mir auf die Fahne geschrieben: „Führen ist erlernbar“ und ich gebe meine „Führungskraft für Führungskräfte“ an alle weiter, die Lust auf „Führung“ bekommen oder diese ausbauen wollen. Das gilt für Abteilungsleiter, Vorgesetzte und Unternehmer – also Menschen mit Personalverantwortung.

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